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葡京娱乐场网投可靠吗浪潮总裁王爱先:前度浪潮今又来(上

点击数:   录入时间:2018-09-27 【打印此页】 【关闭

  主持人:浪潮曾经扮演了中国计算机产业“急先锋”的角色,但其后的发展过程却是一波三折。你在企业内倡导建立反思文化,但根据贵公司的经历,反思无异于咀嚼苦涩。请问你是出于什么考虑?

  王爱先:反思自己,目的就是为了使企业获得更好的发展。反思是经常发生的,但我们要把反思上升为一种企业文化,是因为当业内的品牌竞争在质量、价格、售后服务等物质因素上费尽心血,且数番轮回再难有大的突破时,非物质因素??企业文化便被引入到品牌的竞争中。构筑自己的企业理念,建立并完善以企业发展过程中的成功和失误为主要审查内容的反思文化,就成为大型企业走向成功和辉煌的必要条件。

  主持人:英特尔前任总裁安迪?格鲁夫曾说过这样一句线年会发生什么,就要回顾过去10年中发生的事情。你们现在倡导的反思文化,应该说不是算旧账,而是展望未来。所谓“以史为镜知兴替。”

  王爱先:一个最终失败的企业,在其跌倒的过程中,总是在不断重演同样的错误。真正的新难题其实并不多见。反思可能是避免走弯路的最佳途径。

  主持人:我感觉你的做派是从容不迫,你多次教育员工不要锋芒毕露,要踏踏实实做事,规规矩矩做人。这种处事原则是否也是浪潮反思文化的一个组成部分?

  王爱先:经常反思的人,不会那么飞扬跋扈,也就少犯错误。可惜,“谦受益,满招损”这句古语每每被人忘记。一旦我们取得成绩,有些员工往往会趾高气扬,某些行为往往会过头,这会影响整个企业的形象。约束员工的行为,使其自身的行为不与企业的行为发生重大偏离,无非有两条:一是制度,二是文化。比如《公司法》出台后,建立了一些制衡的机制,这是制度的约束,但仅有这一条是不够的。企业必须有自己的行为准则,www.3016.com用文化的力量潜移默化地去影响员工的行为。

  主持人:我发现,在浪潮有许多做出重大贡献的科研人才被提拔重用,他们就像英雄一样被企业树为学习的榜样,这和过去企业英雄普遍是厂长和推销员相比,算是一个进步。